3月22日下午，动态数剧中的业务的高阶探讨会总结电视电话开会在控股集团公司总部开幕。契机探讨会总结电视电话开会具体职工由各口门的具体领导干部及IBM质询专业顾问主体通过，共得有43人。电视电话开会就动态数剧中的高阶开发工作思路、行业中事例探讨、及主题活动风格探讨会总结。探讨会总结的信息内容分以下主题活动风格：未来是什么动态数剧中跨行业该怎么样才能提高效率操作、动态数剧效果的决定、动态数剧安全性高危险 的控制、还有该怎么样才能凭借内链和外边动态数剧对的业务更好的的社群经济。

IBM统计资料报告表格文件咨询标准化工作菅理工作中站内容专员张黄铮，完成统计资料报告表格文件咨询标准化工作菅理工作中站聚集保障措施，对数计算据表格文件咨询标准化工作菅理工作中站1.0以后的聚集手机定位、八种标准化工作菅理工作基本模式、跨科室的沟通的重要性协同工作机制，并用统计资料报告表格文件咨询标准化工作菅理工作中站与大公司财务BP的协同工作密切关系为典型例案，延长内容“以后统计资料报告表格文件咨询标准化工作菅理工作中站和大公司内的别各科室的科学规范协同工作”；完成统计资料报告表格文件工作菅理工作聚集，确立职责使用范围使用范围，树立统计资料报告表格文件标准化工作菅理工作责任心机制及业绩考核方案考核方案机制，统计资料报告表格文件稳定工作菅理标准化工作菅理工作机制的树立，并用IBM的统计资料报告表格文件工作菅理工作及统计资料报告表格文件稳定工作菅理为典型例案，延长内容“统计资料报告表格文件效率的关系及提高自己”、和“统计资料报告表格文件稳定工作菅理隐患的调控”；完成屋内部统计资料报告表格文件的抓取、浅析、运用，并用企业标准化工作菅理工作科室外界统计资料报告表格文件的运用为典型例案，延长内容“凭借屋内部统计资料报告表格文件对业务部门实施更加好的转型”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM专业顾问名师的指点下，正极勇跃的参与活动到讨论会的讨论中，从部门作业阶段中，归纳总结关键点，研究分析原故，并根据数剧基地的构思及行业领域的情况分享视频，确立了建设规划性的一件及基本思路。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。