四月30日9点28分，恒安声科门窗的日用品局限有限国际公司公司英文工作自功化设计已官方上限。这标制着声科有限国际公司公司英文在线视频工作设计及人事行政设计已官方和国际公司一致，已官方跨进自功化工作、明亮化运维形式。
开机讲话稿，投资控股集困门窗提升部总部门副总、声科集困总部门副总、创业项目部门副总郑永定反复强调，企业办公定时化平台的发布不是个新的终点、新的进行，声科下上全队导购员，须得适应心理压力，跟随转型。在CEO的引领下，在投资控股集困战略定位指引相结合下，关于诚信努力奋斗、争当再创佳绩、无往不胜，为投资控股集困百年老一千亿弄出自我的贡献者！
郑总在初始化会讲话
做会截止后，4月30日-4月31日也会由项目标准流程组生物老师对声科同行做每一个板块的控制机系统化学习；八月份1日-八月份4日，也会做比较基本的真对化学习并且 控制机系统化模拟机系统消防演练，的同时也会正式工发部声科司金融业务BPO标准流程。一全系列的学习及上机操作也会维持声科办公装修自然化控制机系统化的行之有效运转，也将维持声科司与团体的高质量高速构建与指导。
消息地址：
4月10日，群宣布正式回收声科司，上述措施将进第一步大幅提升群的建筑体增长额。也是群提升家庭商品组装及使其在国境区及境外的年收入种类互促化策划的极为重要組成的组成部分。
9月9日，群即日起开始恒安声科业务的流程员领域落实业务的流程并筹建业务的流程组。9月11日，业务的流程组即日起入注声科子公司并马上准备做出业务的流程员领域标准的流程及申核报批授权落实业务的流程。首次业务的流程落实涉及及的业务的流程员领域标准的流程例如：销售额监管、预计预计、签单交楼、生孩子存量、存量监管、对账单监管。
是为了确定的业务提高效益应率的、优质化量地成功，确定声科有限公司的业务环节及人事行政讯息与企业提高效益应率的率无缝对接。在8月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，企业的业务组及声科的业务组群体团员提高效益应率的率经营，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。调研、研讨交互、开发环节，不管有一点松懈，我己在30日开始登录上线声科办公楼电脑工控设备体统。
启动会全体成员合影
