11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某一，零售网行业公司存在1个飞速优化的时候中，因为不管不顾咋个发生变化，小编喜欢零售网行业的客观实在需要有的两个需要都发生变化的：1个是以销费者为策略参考点，很好地认知销费者，分析判断销费市场趋势并且有一些从未被要求的诉求，这种始终归是小编提升的1个原运转；另1个发生变化的是使用率，在端到端里把使用率明显化，然后呢把交换价值放回给给客户。”陈佳认同，遇到新局势的终极挑战，新模式，的造成，恒安群体和家乐福超市基本都是边专业学习边信息化，当事人的背景一样，以更有长远的策略关注度，使得当事人以后的健康的可不断地提升。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “相应次深入细致联络完成，你们观察到家乐福超市新的一定走向，也会乐观地积极参入、试试，特别是是观察到有几几千万的花费者大数据在线上支付，是完全行依据数字9化精细性的地开发利用、精细性的地产出，来创造自己其他的和提升的有些。”许清池表示法，恒安将依据拒绝积极参入，让两方通过一定更加高频的互动教学，行试试接通建设项目重点的经济模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。